黄石新兴开展新区智能管控中心建设及信息化建设研讨交流会

  为深入贯彻执行新区“绿色、智能、高效”的管控理念，贯彻落实“一总部多基地，协同数字化管控”理念，打造好多专业业务于一体的智能管控中心。12月22日，黄石新兴就新区智能管控中心如何规划建设、信息化建设如何实施开展交流研讨。公司领导、部分机关部室领导、实业部领导及业务骨干共计30余人参加。

会上，研发中心信息办副主任李跃明将新区信息化建设规划及智能管控中心规划设计作了相关汇报，将目前股份正在开展的“一总部多基地，协同数字化管控”项目思想和建设情况做了说明，列举了新区信息化系统建设范围。随后，各职能部室和实业部领导结合分管业务，发表了新区信息化建设的意见，以及智能管控中心拟呈现的参数指标业务。

公司党委副书记、总经理李海顺就电子化和信息化两者的区别和大家一起做了深刻剖析，强调信息化推行的最大障碍是人的思维障碍，各业务部门一定要提高站位，在思想上要有深刻的认知。李海顺要求智能管控中心的建设要达到管控+展示+实用性的目的，新区的生产调度模式要改为一级管控；新区所有的新进设备在验收之前要满足未来的数采系统需求；各业务部门要梳理自己的日常管控业务，为后期信息化系统具体开展奠定基础。其他公司领导均提出了相关建设指导意见。

下一步，黄石新兴将持续做好新区信息化建设的顶层设计，各业务部门将梳理管控思路，利用好信息化工具，高标准助力公司数字化转型升级。（图文/孔梦培）